Авторы книг, члены McKinsey & Company, проанализировали стратегическое планирование Схема. Их график роста похож на хоккей по хоккею, потому что он показывает определенное снижение в начале и Постепенный формированный рост в будущем. Однако на самом деле все не так, и можно добиться гораздо большего успеха, если вы игнорируете шаблоны, принимающие решения, и обратите внимание на неправильные выводы. Как рисковать, сделать большие ксластильные сдвиги, учитывать человеческий фактор в работе - для всех этих На вопросы будут отвечать авторы этой книги. Они сделают вас немного более смелым и откроют глаза на то, как стратегическое планирование в реальной жизни - и почему это неправильно.